CONSULTING PROFIL

Als Branchen-Insider berate und begleite ich in erster Linie Unternehmen der Medienbranche.
Meine Beratungsschwerpunkte liegen im Change Management und im Bereich Einkauf.
Als Einkaufstrainer und Verhandlungscoach bin ich in verschiedenen Branchen beratend tätig.

 

CHANGE MANAGEMENT


Es gilt heute als kaum strittig, dass sich Unternehmen einer ständigen Veränderung unterziehen müssen, um langfristig am Markt erfolgreich zu sein.


Unter Veränderungsmanagement lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten beschreiben, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung – zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen – in einer Organisation bewirken sollen.


Für die Planung und Durchführung von Change Projekten ist klassisches Projektmanagement allein nicht ausreichend. Change Management erfordert immer eine Gesamtbetrachtung der
organisationalen, personellen und kulturellen Weiterentwicklungspotenziale. Denn Veränderungen in diesen Projekten gehen über Zahlen, Daten und Fakten hinaus. Sie wirken sich fast immer auf einen Großteil der Mitarbeiter und auf die Organisation eines Unternehmens aus. Sie sind verbunden mit einem sozialen Prozess, der gesteuert werden muss. Der Erfolg eines Projektes und damit des Unternehmens hängt daher wesentlich von der Bereitschaft aller Beteiligten zur Veränderung ab.


Der Vorteil externer Begleitung bei Veränderungsprozessen


Hat Ihr Unternehmen Veränderungsbedarf erkannt, komme ich als externer Berater ins Spiel. Die externe Begleitung durch einen Change Manager mindert die Gefahr, dass durch internen Widerstand und durch Ängste vor Veränderung, die wirtschaftlich notwendigen Veränderungsprozesse gehemmt, blockiert oder gar verhindert werden.


Sehr gerne erläutere ich Ihnen meine Tätigkeit als Change Manager und skizziere gemeinsam mit Ihnen mögliche Einsatzszenarien für Ihr Unternehmen.